Сбербанк при выборе компаний для поглощения или сотрудничества смотрит прежде всего на востребованность сервиса и степень проникновения цифровых технологий в этой сфере, рассказал его первый зампред Лев Хасис. Об этом пишет РБК.Согласно этому принципу на рынке foodtech, оцениваемом в триллионы рублей, Сбербанк не мог не присутствовать. В качестве примера он привел совместное предприятие с Mail.Ru Group. Оно было создано в июне и оценивалось более чем в 100 млрд руб. Банк внес в СП долю в FoodPlex (35%) и около 38 млрд руб., а интернет-компания — сервис доставки еды Delivery Club, долю в сервисе такси «Ситимобил» и 7,7 млрд руб.Среди других примеров сделок Сбербанка — сферы досуга и медиа, где человек развлекается с помощью цифровых технологий. Для проникновения в эту область Сбербанк приобрёл 46,5% Rambler Group. Банк стал совладельцем интернет-изданий Lenta.Ru, Gazeta.Ru, Championat.com, информационного агентства RamblerNewsService, порталов Rambler, Afisha.Ru, блог-платформы Livejournal.com, а также онлайн-кинотеатра Okko.Еще один интересный для Сбербанка сектор — сервисы, обеспечивающие мобильность. Наконец, Сбербанк решает, приобретать ли лидера рынка или инвестировать в его ближайших конкурентов, учитывая то, что лидеры рынка всегда стоят намного дороже. По его мнению, целесообразнее сделать лидера из второй или третьей компании на рынке, чем купить первую компанию. Лев Хасис:Для нашей экосистемы это очень важный сервис. Но мы исходим из того, что Rabota.ru — это сильный бренд, второе — у нас есть сильная команда. Дальше мы смотрим — для того, чтобы сделать их одним одним из лидеров рынка, нам нужно будет потратить миллиард или больше долларов. Или мы можем это сделать за кардинально другие деньги В конце прошлого месяца Сбербанк подтвердил слухи о том, что он намерен выкупить у Газпромбанка миноритарную долю в Mail.ru Group. Соглашение может быть подписано до конца 2019 года в случае получения всех необходимых разрешений от органов корпоративного управления и регуляторов.

Source link