Сергей Белобородов, генеральный директор CSC Pharma:

Отлично, что появляются обзоры конкурентоспособных агентств со сложившейся репутацией. Несмотря на 20 лет работы на фармрынке в ведущих компаниях, я нашел среди них несколько новых для себя игроков и захотелось их протестировать в проектах.

Всем крупным игрокам рынка нужны новые подрядчики и участники тендеров. Например, современный бренд не представляет себя без digital-коммуникаций. При этом консенсуса об оптимальном пути digital-mix нет. Только на сравнении предлагаемых стратегий разных агентств мы находим для себя оптимальный профиль будущей кампании. Развитие конкуренции идей было бы лучшим последствием появления карты АКАР.

Как любой первый релиз, карта АКАР не претендует на конечность и идеальность, а как бы открывает дверь для своего наполнения. Причину вижу в том, что он преимущественно базируется на мониторинге рекламы. Рынок маркетинговых коммуникаций фармы я бы сравнил с большим айсбергом. Его видимая часть мониторируемой активности относится в основном к ОТС препаратам и БАДам. В то же время около 70% российского рынка продаж лекарственных средств — это рецептурные препараты, и большая их часть брендированная.

По моим оценкам, расходы на продвижение рецептурных средств в общей сумме превосходят ОТС-сегмент. Но эти расходы меньше поддаются обобщению и оценке, не видны в открытых источниках и по этой причине не все заметные агентства, специализирующиеся на рецептурных препаратах, нашли свое место на карте. А этот профессиональный навык агентств — умение достучаться до врачей — особенно ценится производителями. В этой части буду ждать обновленных версий карты, более полно отражающей рецептурную составляющую рынка.



Source link

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.


*